Liderazgo de la Ejecución

OBJETIVO: Lograr que los colaboradores y directores se planteen y entiendan la necesidad de trabajar de modo coordinado, en ambientes de indicaciones claras y ordenadas, evitando la ambigüedad de indicaciones y la dispersión de energías que origina esa poca claridad en la asignación de responsabilidades , para así lograr efectivamente que los procesos se realicen dentro de la organización
Duración: 8 hrs. Y versión abreviada de 4 hrs. , distribuido en sesiones de 4 o 8 hrs. según requerimientos del cliente.

PARTE I: APELANDO A LAS RAZONES DEL “CONDUCTOR”
APELE A LAS RAZONES. Logre la comprensión con motivación y la pasión con dirección en los miembros de su equipo.
EL VALOR ESCLARECEDOR DE LOS MODELOS. Seguir los modelos de soluciones que han producido resultados disminuye la ambigüedad y es el inicio de la búsqueda de una mejor manera de realizarlo.
TERAPIA ENFOCADA EN BUSQUEDA DE SOLUCIONES. Buscar soluciones, no problemas. Pequeñas soluciones que dan grandes resultados.
PARTE II: ENCUENTRA UN SENTIMIENTO
ENCUENTRA EL SENTIMIENTO. Apostar por la motivación. El lente de aumento de las emociones.
REDUCE EL CAMBIO, AUMENTA LOS RESULTADOS. Un viaje de mil pasos comienza por el primer paso, si no lo das te caes. Los pequeños logros alientan los grandes.
CRECE A LA GENTE. Inflación de la identidad, creciéndonos ante los retos. Siente que eres parte de algo grande.
ESQUEMAS MENTALES. Rompiendo esquemas. Esclavo o señor de mis ideas: soy lo que pienso. Esquema mental de crecimiento.
PARTE III: ALLANA EL CAMINO, PARA FACILITAR LA IMPLEMENTACIÓN
HACER HÁBITOS. Para brincar hay que tener resortes.
HACER EL AMBIENTE PROPICIO: La presión del ambiente puede ser positiva y trabajar a nuestro favor.

IMPLANTAR EL (PROCEDIMIENTO) CAMBIO, QUE LO BUENA SIGA: Refuerce la implementación