PROGRAMA

1.El Resquebrajamiento Interior. La persona incompleta y sus desventajas para la organización. El ser humano, como en ser social con una naturaleza completa y compleja, compuesto de alma y cuerpo; con sus potencias de inteligencia voluntad y realidad corporal, debe funcionar con un desarrollo coherente y armónico de todas estas facetas, para desarrollarse al máximo. Cuando se concentra sólo en una de estas facetas o de sus necesidades, pierde la armonía propia y viene el resquebrajamiento interior, que a la larga producirá en él una gran insatisfacción, al no poder lograr su auto-realización. Resultando lo anterior con bajos rendimientos en su vida laboral, personal, familiar y social.

2.Forjando el “yo coherente”, integrado plenamente a la organización. Parte esencial del líder es lograr que sus subalternos (colaboradores) logren encontrar su “voz” en su ámbito personal, de los cuales, uno de los principales es el laboral. Si logro desarrollar a una persona coherente que asuma su papel protagónico en su proyecto de vida, y logre definir una identidad de si mismo, lo más auténtica posible, logrará la máxima satisfacción en su quehacer laborar, porque este ámbito contribuirá a reforzar su identidad y con ello su auto-realización, logrando el mayor compromiso con la organización. Es entender y ayudar a desarrollar en el colaborador al yo completo, dueño de su destino en todos los ámbitos.

3.Logrando que los colaboradores “ubiquen su yo” en la organización. Cuando hacemos un trabajo que aprovecha nuestro talento, alimenta nuestra pasión, surge de nuestras necesidades, y la conciencia nos mueve a responder entonces encontramos nuestra voz, nuestra verdadera vocación, en cualquier tarea que realicemos y haremos actividades con un sentido pleno. Integridad y honestidad. El valor de la confianza en las relaciones interpersonales.

4.El líder enfocado que ayuda a enfocar. El líder que está enfocado y ha encontrado y desarrollado su propia identidad en la organización ha de desarrollar la capacidad de enseñar a los colaboradores q que hagan la misma experiencia. El liderazgo es ayudar a las personas a encontrar su valía y su potencial, dentro de la organización, y que desarrollen un atractivo por conseguir su desarrollo y aceptarlo como el reto más importante de sus vidas.

5.Empoderamiento efectivo. La organización no necesita máquinas, necesita hombre con capacidad de auto-gestionarse y resolver los problemas de la misma. La importancia de lograr el equilibrio entre obtener resultados y desarrollar las capacidades de los colaboradores. El empoderamiento es una relación ganar- ganar donde usted expande sus posibilidades de actuación y da a sus colaboradores la posibilidad de experimentar el desarrollo de sus capacidades y nuevas competencias, que quizá estaban aún sin descubrir.

6.La gestión basada en principios. Cada persona tiene una naturaleza, y esta, un potencial que hay que desarrollar. Esto solo se puede lograr si se institucionaliza en la organización como sistema de gestión. Se ha de crear un “ecosistema de trabajo para persona completas”. Es la condición básica para que el colaborador se convierta en líder de líderes y la empresa comience a marcar liderazgo en su negocio.